Opdater din browser.
Det ser ud til, at du bruger en gammel version af browseren Microsoft Edge. Opdater din browser for at få den bedste oplevelse med Busch's websted.
Opdater din browser.
Det ser ud til, at du bruger en gammel version af browseren Microsoft Edge. Opdater din browser for at få den bedste oplevelse med Busch's websted.
Bæredygtig udvikling, bæredygtig beskæftigelse, bæredygtige produkter og bæredygtige kunderelationer.
Hos os er alt designet til at holde, inklusive vores innovative produktportefølje. Vi fokuserer også på at gøre vores produkter miljøvenlige med bæredygtigt producerede komponenter, vandbaseret maling og genanvendelig emballage.
Det er ikke tilfældigt, at en levetid på over 30 år ikke er ualmindeligt for vores produkter. Det er heller ikke usædvanligt, at sønnen i dag overtager vedligeholdelsen af en vakuumpumpe, der blev bygget af hans far for årtier siden.
Også i virksomhedsledelsen tænker vi i generationer, ikke i finansielle kvartaler.
Busch har hjemme i Schwarzwald. Og i over 40 lande verden over.
Det lokale DNA er fast forankret i vores virksomhedskultur. Vi er globale, men vi fungerer lokalt som en social myndighed og drivkraft for innovation i vores regioner.
Vi har gjort det til vores mission at støtte vores mange lokalsamfund over hele verden. Det gør vi i form af både økonomisk og fysisk støtte. Det handler om mere end bare vores virksomhed.
I Sydafrika og Indien sponsorerer vi eksempelvis uddannelse af kloge små børn. Vi leverer også den nyeste vakuumpumpeteknologi til universiteter for at hjælpe med forskning og tilskynde til læring.
Vi støtter både Røde Kors og brandvæsenet. Vi donerer til lokale velgørenhedsorganisationer, der gør et stort stykke arbejde i deres nabolag. Vi sponsorerer lokale sportsklubber.
Vi føler, det er vores ansvar ikke kun at tage vare om planeten, men også at opretholde og udvikle de lokalsamfund, der bebor den.
Alle taler om forskellighed. Det, som mange kun taler om, omsætter vi i praksis.
Det er ikke nogen nem opgave, men vi tager udfordringen op. Siden vores grundlæggelse for mere end halvtreds år siden, har vi fokuseret på lige muligheder, individuelle biografier og personlige evner.
Det er her, vi henter vores styrke, og hvor vores kreative tilgange til løsninger kommer fra. Selvom kvinder udgør mere end halvdelen af verdens befolkning, er de endnu ikke ved at nå deres fulde potentiale. Men forskellighed er meget mere end et kønsrelateret spørgsmål. Det er et spørgsmål om etnisk og social baggrund, seksuel orientering, evner og handicap og endda neurodiversitet. Inklusion er afgørende for ægte teambuilding, motivation og robust beslutningstagning. Hos Busch er tværfaglighed ikke kun et buzzword i jobannoncer. Forskellige nationaliteter, religioner og køn arbejder ekstremt produktivt sammen, understøttet og beskyttet af vores åbne virksomhedskultur. For os er det den enkelte, der tæller. Vi opmuntrer og udfordrer enhver medarbejder. Vi ser os selv ikke kun som en familievirksomhed, men som én stor, global familie med alle dens facetter, verdensbilleder og færdigheder. Virksomhedens tredje medarbejder var døv, der har været en kvinde i spidsen for vores spanske salgsselskab siden 1980'erne, og vi har lokale teams i alle vores salgsselskaber. Som i en rigtig familie passer vi på hinanden. Og vi udvikler de bedste løsninger til vores kunder. Ikke på trods af vores forskellighed, men på grund af den.
Energieffektive, langtidsholdbare produkter er gode. Men energieffektive, langtidsholdbare produkter, der er produceret bæredygtigt, er endnu bedre.
Derfor bliver der altid taget højde for vores innovationers påvirkning af miljøet, når de designes og produceres.
Hver ny produktgeneration sparer ofte op til 20 % mere energi sammenlignet med den forrige. Det siger sig selv, at de også er mere støjsvage, mere robuste og mere brugervenlige.
Reduktion af spild og forbrug af råvarer er standardpraksis for os. I dag henter Busch meget af sin elektricitet fra vedvarende kilder som vind eller vores egne solpaneler.
Østrig, Danmark og Spanien, for at nævne nogle få, får allerede 100 % af deres energi fra bæredygtige kilder. Derudover er vores klimaanlæg programmeret efter tidspunkt på dagen og lokalklima, og de bruger endda spildvarmen fra vores maskiner til at opvarme vores kontorer og produktionshaller for at udlede mindre CO2.
Fremtiden er grøn. Og vores vakuumløsninger hjælper vores kunder til at blive endnu grønnere.
Vores produkter er nøglekomponenter for essentielle, bæredygtige, industrielle processer og hjælper vores partnere verden over med at udføre deres egen bæredygtige transformation og reducere deres energiforbrug.
En måde er frekvensstyrede vakuumpumper, der automatisk tilpasser sig efterspørgslen og dermed kræver væsentligt mindre energi.
Intelligente varmegenvindingskoncepter til opvarmning af kontorer med spildvarme fra vakuumpumper er en anden måde.
Vi hjælper vores kunder med at producere bæredygtigt brændstof, give plastikflasker nyt liv eller styrke vindmøllevingerne. Vi udvikler fremtidens teknologi. For eksempel yder vi med vores recirkulationsblæser til brint et stærkt bidrag til fremtidens emissionsfri mobilitet. Og vores globalt tilgængelige service på stedet sikrer, at ingen vakuumpumper sendes rundt i verden til reparationer, uanset hvor store de er.
Alt dette gør vi for, at der kommer færre skadelige drivhusgasser ud i miljøet.
Vores virksomhedshistorie begyndte med en bæredygtig idé. Dr. Karl og Ayhan Busch havde visionen om en verden uden sult, med sunde, ikke-fordærvelige fødevarer til alle mennesker og uden madspild.
For at opnå dette udviklede de den første vakuumpumpe til vakuumpakning af fødevarer. Fordi med vakuumteknologi kan maden holde sig i længere tid og forblive frisk og nærende. Resten er historie.
Bare ved at tage et kig på dagligvarebutikker rundt om i verden i dag, kan vi se, at vores bæredygtige idé har sejret. Som markedsleder har vi forbedret vakuumpakningsteknologien, og vi har haft den største andel i denne sektor lige siden.
Vi bidrager til at levere sundere mad til flere mennesker i verden. At brødføde verden er en af de største udfordringer i vores tid. Og vi gør vores del.
