Kaya Busch 接受 Ftimes 杂志专访，看好中国未来

2023 年对于德国 Busch 普旭集团来说，有着特殊的意义。Busch 普旭创立于1963 年，总部位于德国马尔堡，是全球最大的真空泵、鼓风机及压缩机厂之一。今年 9 月，它迎来了 60 周年司庆。也是在今年，Busch 普旭于 2 月签下了它迄今为止最大的一笔海外投资项目——位于中国武汉蔡甸的 Busch 普旭真空设备亚太生产及销售基地。它是 Busch 普旭在中国投资设立的首个生产基地，标志着这家全球真空龙头企业在中国市场迈出了重要战略步骤。

“Busch 普旭与中国渊源深厚，早在 1981 年，Busch 普旭就进入中国，成为中国改革开放后第一批在中国开展经营活动的德国工业企业之一。此次投资蔡甸区，是我们看好中国未来、与中国合作结出的又一丰硕成果。” Busch 普旭家族成员、Busch 普旭集团联合首席执行官 Kaya Busch 先生说。

Kaya Busch 的父母即 Busch 普旭创始人 Karl Busch 博士和 Ayhan Busch女士。Karl Busch 博士于 1963 年发明了 Busch 普旭首台应用于食品包装行业的真空泵 HUCKEPACK，就此开启了真空行业之旅。如今，Busch 普旭集团拥有超过 8000 名员工，在 45 个国家及地区设有 110 家分支机构，整个集团营业额高达 16 亿欧元。

作为一家家族企业，Busch 普旭由家族成员们共同管理、共同决策，Karl Busch 博士夫妇，他们的女儿 Ayla Busch、儿子 Sami Busch 和 Kaya Busch，均担任集团联合首席执行官。2022 年，Busch 普旭家族荣获了德国家族企业久负盛名的荣誉“年度家族企业家”称号。德国著名周刊《时代周刊》旗下的商业杂志 ZEIT für Unternehmer将 Busch 普旭描述为“尽管大获成功但仍几乎不为公众所知”的“低调型公司”。

Busch 普旭与中国有着怎样的故事？作为家族企业，它的管理文化有哪些与众不同之处？近日，Kaya Busch 接受了《外服时代 Ftimes》的专访，这是一本全方位聚焦企业管理者和白领群体的职场发展与生活的杂志。在 Ftimes 的专访中，Kaya Busch 对这些问题为我们作了详细的介绍。

“最大的一笔海外投资”

F: Ftimes K: Kaya Busch）

F 请您分享一下 Busch 普旭在中国的发展历程好吗？
K 1981 年，我们在中国首次亮相，成为改革开放后第一批在中国经营的德国工业企业之一。2001 年，我们在上海正式成立全资子公司，负责 Busch 普旭在中国大陆、中国香港和中国澳门的所有产品线的销售和服务。2023 年 2 月，我们与武汉市蔡甸区人民政府正式签署了投资协议，计划在蔡甸区中德国际工业园区建立我们的亚太生产和销售基地。目前，工厂正在全面建设之中，计划今年开始生产，其产品的目标市场是亚太地区。这个项目是我们在中国投资设立的首个生产基地，也是我们迄今为止最大的一笔海外投资。它是我们看好中国未来、与中国合作结出的又一丰硕成果。

F 武汉工厂是 Busch 普旭继德国、瑞士、英国、捷克、美国、韩国和印度之后投资建设的全球第八家制造工厂。能否请您介绍，它与上述七家相比，有哪些独特之处呢？
K 武汉工厂总投资金额 1.2 亿欧元，总占地面积约 190 英亩，一期占地约 70英亩。武汉居于中国的心脏位置，武汉工厂不仅地理优势明显，配套设施完善，同时专业人才众多。这几点综合汇聚成武汉工厂最大的特点，即能在未来为亚太区的用户提供更专业、更快捷的产品及服务，真正做到“Busch 普旭真空在您身边”。

还有一个武汉工厂独有的小故事——在这次投资之前，Busch 普旭早已与武汉蔡甸结下深厚的缘分。2020 年初新冠疫情在武汉肆虐，蔡甸知音湖畔紧急筹建火神山医院。Busch 普旭支援了该医院 12 台 MINK 干式爪式真空泵，用于抽取可能含有病毒的高风险手术室和治疗室内的人体分泌物或呼吸气体，有效助力新冠病患的治疗。

F 除了武汉工厂以外，Busch 普旭在中国近期还有没有其他发展计划呢？
K 中国一直是 Busch 普旭在全球最重要的市场之一，将来也是如此。我们将继续在华投资于销售和制造领域。

“年度家族企业家”

F 2022 年，Busch 普旭家族因“企业文化和合作”，而荣获 INTES 家族企业研究院授予的“年度家族企业家”荣誉称号。这是德国家族企业久负盛名的荣誉。可否请您就此分享 Busch 普旭的经验？
K 从一开始，Busch 普旭就非常重视公司经营中的多元化。我们的父母一起建立了这家公司，他们有同等的发言权，也承担同等的责任。同时，他们也乐于倾听员工的意见。在扩展国际业务时，他们始终遵循本地化、多元化的理念，例如当年 Busch 普旭刚进入英国时，他们雇佣的员工全都是英国当地的，他们会像在德国倾听德国员工的建议一样，在英国倾听英国员工的声音。在中国也是一样。

至于家族成员内部，作为真正意义上的“联合”首席执行官，我们不会根据工作类别进行分工，而是共同制定战略决策。我们每天开 30 分钟的会讨论当天议题，然后大部分工作我们都会根据具体项目来分担。

F 作为家族企业的联合首席执行官，您的管理哲学是什么样的呢？
K 管理哲学是思想、框架和观点的集合，难以用短短几句话描述清楚。当然，我奉行多元化合作的价值观，它们让我父母获得了成功。我和哥哥、姐姐一样，都获得了哈佛大学的工商管理硕士学位。我们有不同的性格，但我们都有着相似的管理哲学。在我个人看来，管理的一大重点在于我们首席执行官层面的及时决策。这有时候不太容易，因为每一项决策都会涉及到许多人。在内部，我们总是做出一致的决定——每个人都必须同意。就这一点而言，我的管理哲学是，立即作出一个有效的决定，要优于几个月后做出一个哪怕会更有效一点点的决定。

F 在您看来，Busch 普旭集团的优秀人才具有哪些特征呢？
K Busch 普旭的优秀员工都是具有企业家精神、以客户为中心的人。他们不怎么关注名利，不会玩弄权术，也不官僚。他们关心的是如何把事情做成功，能看到重点，集中发力。当然，在大型组织中，我们都必须遵守共同工作的守则，但我们也始终不能忽视我们真正的目标。

“我第一次来中国是在 1985 年”

F 您多次到访中国，可否分享中国有哪些事情、哪些人给您留下了深刻的印象？为什么？
K 回想起来，我第一次来中国是在 1985 年，当时我年仅 10 岁。小时候，父母会在学校放假期间带我们旅行，那次我们两周内去了亚洲的好几个国家。中国当时虽然还处于发展过程中，但已显示出巨大的潜力。人们努力工作，不懈追求更高的目标。不过，作为儿童的我，印象最深的是我们看的那场马戏表演。后来在 2000 年，我又有机会来到中国，那次缘起一场环球汽车拉力赛，其中一段赛程是从吉尔吉斯斯坦出发，途径喀什开到北京。总体而言，中国给我留下最深印象的是在过去近 40 年里的快速发展。

F 您在工作日和假日里“典型的一天”分别是什么样的？
K 不出差的话，工作日里大部分时间我都用于回复电子邮件、参加视频会议或忙于自己负责的项目。我和我的哥哥姐姐共用同一间办公室，讨论问题非常便捷。中午我们会一起在位于公司隔壁的父母家吃午餐，母亲每天都会准备好。之后我们举行家庭会议，讨论当天的议题。

闲暇时间里，我会阅读书籍、观看视频，或做一些运动。大部分时间我都和妻子女儿待在一起。但我们所有家族成员也会经常聚会，比如一起过生日等。

F 可否分享您的兴趣爱好？
K 学习和运动是我最大的爱好。我喜欢读书或通过观看视频学习，主题涵盖科学、工程、地理、政治、商业、经济等方方面面，我不太了解的东西，我都会去学。运动对我而言主要是出于健康的目的，我会去健身房进行力量训练，在家里的跑步机上跑步，也会做基本的瑜伽，我也很享受滑雪的乐趣。

F 可否请您介绍一下 Busch 普旭集团总部所在地马尔堡（Maulburg）？
K 马尔堡位于德国黑森林地区，是一个拥有 4000 居民的小村庄。这里毗邻瑞士和法国，所以我们在这两国购物、参观博物馆、看演出、就餐都很正常，有时一周会去好几次。马尔堡周边有几个村镇的人口都超过 50000 人，我们可以在这个地区招聘到大多数员工。但如果需要更高级别或更专业的员工时，我们会从德国各地招聘。我们生活在德国南部一个美丽的地区，这里的天气和自然环境都很好，让我们大家获益良多。