För att stödja denna ambition fokuserar vi på tre pelare för hälsa och säkerhet: standarder för arbetsplatser, ledningssystem och medarbetare. Nya tekniska standarder införs för att säkerställa säkra och enhetliga arbetsförhållanden över hela världen. Ledningssystem bidrar till kontinuerlig förbättring, medan ledarskap, medarbetardeltagande och dagliga beteenden spelar en viktig roll för att göra säkerhet till en naturlig del av företagskulturen.
Människor i centrum för säkerheten
Människorna är kärnan i Busch Groups strategi. Säkerhetskultur kan ju inte installeras som en maskin eller implementeras genom en checklista. Det växer när chefer föregår med gott exempel och när medarbetare känner att de får lov att ta upp problem och bidra med egna idéer för förbättringar. Säkerheten blir starkast när den vävs in i det dagliga arbetet på ett naturligt sätt i stället för att behandlas som ett separat ansvar.Koncernen vidtar redan viktiga åtgärder för att skapa denna gemensamma grund. Fem produktionsanläggningar är för närvarande certifierade enligt den internationellt erkända standarden ISO 45001 för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, och ytterligare fyra anläggningar förbereder sig för certifiering 2027.
Lära och förbättra tillsammans
Samtidigt driver vi på framstegen genom transparens och lärande. På produktionsanläggningar över hela världen sker övervakning av säkerheten genom en strukturerad rapporteringsprocess som delar nyckeltal för prestanda, förbättringar i driften och bästa praxis. Dessa insikter gör det möjligt för anläggningar att lära av varandra och identifiera möjligheter till ytterligare förbättringar. Initiativ som en global säkerhetspanel, regelbundna MHS-möten och en särskild MHS-kommunikationskanal bidrar till förstärkningen av detta kunskapsutbyte inom hela koncernen.Det som gör den här metoden extra kraftfull är att den kombinerar global anpassning med lokalt ägande. De bästa idéerna föds ofta på verkstadsgolvet, där medarbetare och chefer arbetar närmast den dagliga verksamheten. Genom att dela framgångsrika initiativ mellan anläggningar kan förbättringar som görs på en plats gynna kollegor över hela världen. Denna samarbetsanda bidrar till att omvandla individuella framgångar till koncernövergripande framsteg.