El respaldo de esta ambición se centra claramente en tres pilares de la hoja de ruta de salud y seguridad: estándares de la estación de trabajo, sistemas de gestión y personas. Se están introduciendo nuevos estándares técnicos para garantizar condiciones de trabajo seguras y uniformes en todas las plantas en todo el mundo. Los sistemas de gestión ayudan a impulsar la mejora continua, mientras que el liderazgo, la participación de los empleados y los comportamientos diarios desempeñan un papel esencial a la hora de hacer de la seguridad una parte natural de la cultura de la empresa.
Las personas en el centro de la seguridad
El elemento humano está en el centro del enfoque del Busch Group. Después de todo, la cultura de seguridad no se puede instalar como una máquina o implementar mediante una lista de comprobación. Esta crece cuando los gerentes lideran con el ejemplo y cuando los empleados se sienten capacitados para plantear preocupaciones y aportar sus propias ideas para la mejora. La seguridad es más fuerte cuando se integra de forma natural en el trabajo diario en lugar de ser tratada como una responsabilidad independiente.El Grupo ya está dando pasos importantes para crear esta base común. Actualmente, cinco centros de producción están certificados según la norma reconocida internacionalmente ISO 45001 sobre salud y seguridad en el trabajo, con cuatro centros adicionales que se preparan para la certificación en 2027.
Aprendizaje y mejora juntos
Al mismo tiempo, el progreso está impulsado por la transparencia y el aprendizaje. En todos los centros de producción en todo el mundo, la monitorización del rendimiento de la seguridad se realiza mediante un proceso de informes estructurado que comparte indicadores clave de rendimiento, mejoras operativas y mejores prácticas. Estos conocimientos permiten a los centros aprender unos de otros e identificar oportunidades para seguir mejorando. Iniciativas como un panel de control de seguridad global, reuniones periódicas de EHS y un canal de comunicación dedicado a EHS están contribuyendo al refuerzo de este intercambio de know-how en todo el Group.Lo que hace que este enfoque sea especialmente poderoso es que combina la alineación global con la propiedad local. Las mejores ideas suelen surgir en el taller, donde los empleados y gerentes trabajan más cerca de las operaciones diarias. Al compartir iniciativas exitosas entre plantas, las mejoras realizadas en una ubicación pueden beneficiar a los compañeros de todo el mundo. Este espíritu de colaboración ayuda a transformar los éxitos individuales en progreso para todo el grupo.