Im Mittelpunkt stehen dabei drei Säulen der Health & Safety Roadmap: Arbeitsplatzstandards, Managementsysteme und Menschen. Neue technische Standards werden eingeführt, um sichere und einheitliche Arbeitsbedingungen an allen Standorten weltweit zu gewährleisten. Managementsysteme fördern die kontinuierliche Verbesserung. Gleichzeitig tragen Führung, das Einbinden der Mitarbeiter und das tägliche Verhalten entscheidend dazu bei, Sicherheit fest in der Unternehmenskultur zu verankern.
Menschen im Zentrum der Sicherheit
Bei diesem Ansatz der Busch Group steht der Mensch im Mittelpunkt. Denn eine Sicherheitskultur lässt sich weder wie eine Maschine installieren noch mithilfe einer Checkliste umsetzen. Sie entsteht, wenn Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und Mitarbeiter ermutigt werden, Bedenken offen anzusprechen und eigene Verbesserungsvorschläge einzubringen. Sicherheit wirkt am nachhaltigsten, wenn sie natürlich in die tägliche Arbeit eingebunden ist und nicht als separate Verantwortung behandelt wird.Die Busch Group unternimmt bereits wichtige Schritte, um diese gemeinsame Grundlage zu schaffen. Fünf Produktionsstandorte sind derzeit nach der international anerkannten Arbeitsschutznorm ISO 45001 zertifiziert, vier weitere Standorte bereiten sich auf die Zertifizierung im Jahr 2027 vor.
Gemeinsam lernen und verbessern
Gleichzeitig sind Transparenz und kontinuierliches Lernen entscheidend für den Fortschritt. An den Produktionsstandorten weltweit wird die Sicherheit im Rahmen eines strukturierten Berichtsprozesses überwacht, in dem wichtige Leistungskennzahlen, betriebliche Verbesserungen und Best Practices ausgetauscht werden. Diese Erkenntnisse ermöglichen es den Standorten, voneinander zu lernen und weitere Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Initiativen wie ein globales Sicherheits-Dashboard, regelmäßige EHS-Meetings und ein eigener EHS-Kommunikationskanal tragen dazu bei, den Wissensaustausch innerhalb der gesamten Gruppe zu stärken.Das Besondere an diesem Ansatz ist die Verbindung von globaler Abstimmung und lokaler Verantwortung. Die besten Ideen entstehen oft direkt in der Produktion, wo Mitarbeiter und Führungskräfte am unmittelbarsten in die täglichen Abläufe eingebunden sind. Durch den Austausch erfolgreicher Initiativen zwischen den Standorten können Verbesserungen, die an einem Standort vorgenommen werden, Kollegen auf der ganzen Welt zugutekommen. Dieser Geist der Zusammenarbeit trägt dazu bei, einzelne Erfolge in Fortschritte für die gesamte Gruppe zu verwandeln.