Podporou této ambice je jasné zaměření se na tři pilíře plánu bezpečnosti práce: normy na pracovištích, systémy řízení a lidé. Zavádějí se nové technické normy, jejichž cílem je zajistit bezpečné a jednotné pracovní podmínky ve všech závodech po celém světě. Systémy řízení pomáhají k neustálému zlepšování, zatímco vedení, zapojení zaměstnanců a každodenní chování hrají zásadní roli v tom, aby se bezpečnost stala přirozenou součástí firemní kultury.
Osobní bezpečnost v centru pozornosti
Lidský faktor stojí v centru přístupu skupiny Busch Group. Koneckonců, kultura bezpečnosti nemůže být instalována jako stroj nebo implementována prostřednictvím kontrolního seznamu. Rozvíjí se, když jdou manažeři příkladem a když se zaměstnanci cítí oprávněni vznášet obavy a přispívat svými vlastními nápady ke zlepšení. Bezpečnost je nejvyšší, když je přirozeně začleněna do každodenní práce, a nikoli když je považována za samostatnou povinnost.Skupina již podniká důležité kroky k vytvoření tohoto společného základu. Pět výrobních závodů je v současné době certifikováno podle mezinárodně uznávané normy ISO 45001 pro bezpečnost práce, čtyři další závody se v roce 2027 připravují na certifikaci.
Společné učení a zlepšování
Současně je pokrok poháněn transparentností a učením. Úroveň bezpečnosti je monitorována ve výrobních závodech po celém světě, a to prostřednictvím strukturovaného procesu vykazování, který sdílí klíčové ukazatele výkonnosti, provozní zlepšení a osvědčené postupy. Tyto poznatky umožňují závodům učit se jeden od druhého a identifikovat příležitosti k dalšímu zlepšování. Iniciativy, jako jsou globální bezpečnostní dashboard, pravidelná setkání EHS a vyhrazený komunikační kanál EHS, přispívají k lepší výměně know-how v celé skupině.Tento přístup je obzvláště účinný právě proto, že kombinuje globální sladění s lokální odpovědností. Nejlepší nápady mají často svůj původ v dílně, kde zaměstnanci a manažeři pracují nejblíže každodennímu provozu. Sdílením úspěšných iniciativ mezi závody mohou zlepšení provedená na jednom místě přinést výhody kolegům po celém světě. Tento duch spolupráce pomáhá proměnit individuální úspěchy v pokrok celé skupiny.