A sostegno di questa ambizione, il nostro focus è incentrato su tre pilastri della roadmap Health & Safety: standard per le stazioni di lavoro, sistemi gestionali e le persone. Stiamo introducendo nuovi standard tecnici per garantire condizioni di lavoro sicure e coerenti in tutti i siti in tutto il mondo. I sistemi gestionali favoriscono il miglioramento continuo, mentre la leadership, la partecipazione dei dipendenti e i comportamenti quotidiani svolgono un ruolo vitale nel rendere la sicurezza una componente naturale della cultura aziendale.
Persone come anima della sicurezza
L'elemento umano è al centro dell'approccio del Busch Group. Dopo tutto, la cultura della sicurezza non può essere installata come una macchina o implementata tramite una lista di controllo. Cresce grazie all'esempio del comportamento dei manager e alla libertà dei dipendenti di segnalare le loro preoccupazioni e di contribuire al miglioramento con le proprie idee. La sicurezza si rafforza se è integrata con naturalezza nel lavoro quotidiano, piuttosto che essere considerata come una responsabilità a parte.Il Busch Group sta già compiendo passi importanti per creare questa base comune. Cinque siti di produzione sono attualmente certificati secondo lo standard internazionale riconosciuto ISO 45001 per la salute e la sicurezza sul lavoro, mentre altri quattro siti si trovano nella fase di preparazione per la certificazione, che arriverà nel 2027.
Imparare e migliorare insieme
Allo stesso tempo, il progresso è guidato dalla trasparenza e dall'apprendimento. In tutti i siti di produzione in tutto il mondo, le prestazioni della sicurezza vengono monitorate attraverso un processo di reporting strutturato che condivide indicatori chiave di prestazione, miglioramenti operativi e best practice. Queste analisi consentono ai siti di imparare gli uni dagli altri e di identificare le opportunità di ulteriore miglioramento. Iniziative come una dashboard di sicurezza globale, riunioni EHS regolari e un canale di comunicazione EHS dedicato contribuiscono al rafforzamento di questo scambio di know-how in tutto il Gruppo.Ciò che rende questo approccio particolarmente potente è la combinazione di allineamento globale con la proprietà locale. Le idee migliori spesso nascono in officina, dove dipendenti e manager sono le figure più direttamente coinvolte nelle attività operative quotidiane. I risultati delle iniziative di successo vengono condivisi tra i siti, pertanto i miglioramenti apportati in una sede possono portare vantaggi anche ai colleghi delle altre sedi in tutto il mondo. Questo spirito di collaborazione contribuisce a trasformare i successi individuali in progressi a livello di gruppo.