Apoiando essa ambição, há um foco claro em três pilares do plano de ação de Saúde e Segurança: normas no local de trabalho, sistemas de gestão e pessoas. Novas normas técnicas estão sendo introduzidas para garantir condições de trabalho seguras e consistentes em todas as unidades em todo o mundo. Os sistemas de gerenciamento ajudam a impulsionar a melhoria contínua, enquanto a liderança, a participação dos funcionários e os comportamentos diários desempenham um papel essencial para tornar a segurança uma parte natural da cultura da empresa.
As pessoas no centro da segurança
O elemento humano está no centro da abordagem do Busch Group. Afinal, a cultura de segurança não pode ser instalada como uma máquina ou implementada através de uma lista de verificação. Ela cresce quando os gerentes lideram através do exemplo e quando os funcionários se sentem encorajados a expressar preocupações e contribuir para a melhoria com suas próprias ideias. A segurança torna-se mais forte quando é naturalmente integrada ao trabalho diário, em vez de ser tratada como uma responsabilidade separada.O Grupo já está dando passos importantes para criar essa base comum. Atualmente, cinco unidades de produção estão certificadas de acordo com a norma ISO 45001 de saúde e segurança ocupacional, reconhecida internacionalmente, e outras quatro unidades estão se preparando para a certificação em 2027.
Aprendendo e evoluindo juntos
Ao mesmo tempo, o progresso é impulsionado pela transparência e pelo aprendizado. Em todas as unidades de produção em todo o mundo, o desempenho em segurança é monitorado por meio de um processo estruturado de relatórios que compartilha indicadores-chave de desempenho, melhorias operacionais e melhores práticas. Essas informações permitem que as unidades aprendam umas com as outras e identifiquem oportunidades para novas melhorias. Iniciativas como um painel global de segurança, reuniões regulares de EHS e um canal de comunicação dedicado a EHS estão ajudando a fortalecer essa troca de conhecimento em todo o Grupo.O que torna essa abordagem particularmente eficaz é que ela combina o alinhamento global com a responsabilidade local. As melhores ideias geralmente surgem no chão de fábrica, onde funcionários e gerentes trabalham mais próximos das operações diárias. Ao compartilhar iniciativas bem-sucedidas entre as unidades, as melhorias realizadas em um local podem beneficiar colegas em todo o mundo. Esse espírito de colaboração está ajudando a transformar sucessos individuais em progresso em todo o grupo.