Å støtte denne ambisjonen er et klart fokus på tre pilarer i veikartet for helse og sikkerhet: standarder for arbeidsstasjoner, ledelsessystemer og mennesker. Nye tekniske standarder innføres for å sikre trygge og konsistente arbeidsforhold på verdensomspennende anlegg. Ledelsessystemer bidrar til kontinuerlig forbedring, mens ledelse, medarbeiderdeltakelse og daglig atferd spiller en viktig rolle i å gjøre sikkerhet til en naturlig del av bedriftskulturen.
Mennesker i sentrum for sikkerheten
Det menneskelige elementet er kjernen i Busch Groups tilnærming. Sikkerhetskultur kan tross alt ikke installeres som en maskin eller implementeres gjennom en sjekkliste. Det vokser når ledere går foran med et godt eksempel og når ansatte føler seg bemyndiget til å ta opp bekymringer og bidra med egne ideer til forbedring. Sikkerheten blir sterkest når den er naturlig vevd inn i det daglige arbeidet i stedet for å behandles som et eget ansvar.Konsernet tar allerede viktige skritt for å skape dette felles grunnlaget. Fem produksjonssteder er for tiden sertifisert i henhold til den internasjonalt anerkjente standarden ISO 45001 for helse og sikkerhet på arbeidsplassen, og fire ytterligere produksjonssteder forbereder seg på sertifisering i 2027.
Lære og bli bedre sammen
Samtidig er fremgang drevet av åpenhet og læring. På verdensomspennende produksjonssteder overvåkes sikkerheten gjennom en strukturert rapporteringsprosess som deler viktige ytelsesindikatorer, driftsforbedringer og beste praksis. Denne innsikten gjør det mulig for anleggene å lære av hverandre og identifisere muligheter for ytterligere forbedring. Initiativer som et globalt sikkerhetsdashbord, regelmessige HMS-møter og en dedikert HMS-kommunikasjonskanal bidrar til forsterkning av dette byttet av kunnskap på tvers av konsernet.Det som gjør denne tilnærmingen spesielt kraftfull, er at den kombinerer global innretting med lokalt eierskap. De beste ideene kommer ofte på fabrikkgulvet, der ansatte og ledere jobber nærmest den daglige driften. Ved å dele vellykkede initiativer på tvers av anlegg, kan forbedringer som gjøres på ett sted, være til nytte for kolleger over hele verden. Denne samarbeidsånden bidrar til å forvandle individuelle suksesser til fremskritt for hele konsernet.