Muliggørelse af bæredygtige karrierer gennem balance mellem arbejde og fritid

Som en global organisation anerkender Busch Group, at bæredygtig, forretningsmæssig ydeevne afhænger af mennesker, der ikke kun føler sig støttet i deres professionelle roller, men i hele deres livs forskellige faser. Ved at fremme medarbejdernes trivsel og balancen mellem arbejde og privatliv skaber Busch-koncernen et positivt og støttende arbejdsmiljø.

Arbejde er kun en del af livet. Medarbejderne kan være i gang med at opdrage børn, passe ældre slægtninge, videreuddanne sig eller stå over for store livshændelser. Som følge heraf er fleksibilitet og en sund balance mellem arbejde og privatliv blevet stadig vigtigere, så medarbejderne kan varetage deres personlige forpligtelser og samtidig fortsætte med at udvikle deres karriere.

Fleksibilitet som grundlag for bæredygtige arbejdsmodeller

For at imødekomme disse skiftende behov har Busch-koncernen indført fleksible arbejdsmodeller på mange af sine globale lokationer, herunder i Tyskland, Vietnam, Sydkorea og Frankrig. Afhængigt af lokale krav og driftsmæssige behov kan medarbejderne drage fordel af deltidsordninger, muligheder for mobilt arbejde og fleksible arbejdstider, der koordineres tæt med deres ledere.

Disse modeller hjælper medarbejderne med at skabe en bedre balance mellem deres arbejdsmæssige og personlige forpligtelser, samtidig med at produktiviteten og engagementet opretholdes. Over hele verden er hybridarbejde og fleksible arbejdstider blevet værdifulde redskaber til at forene familieliv med karriereudvikling.

Støtte til familier uden for arbejdspladsen

Busch Group tilbyder en række initiativer, der er designet til at støtte medarbejdere og deres familier, især hvad angår børnepasning. Et eksempel er tilrettelæggelse af sommerferieprogrammer for medarbejdernes børn, hvor der tilbydes heldagspasning og uddannelsesaktiviteter i skoleferien.

På fabrikkerne i Maulburg og Asslar gennemføres disse programmer i samarbejde med lokale partnere, herunder andre virksomheder, industri- og handelskamre, ungdomsorganisationer og sportsforeninger. Ved at samle virksomheder og samfundets interessenter skaber disse initiativer praktiske løsninger for arbejdsfamilier og forstærker samtidig lokale netværk.

I Sydkorea giver veldefinerede orlovsordninger ekstra støtte i forbindelse med vigtige hændelser i livet, såsom fødsel eller pleje af ældre slægtninge, hvilket gør det muligt for medarbejderne at klare udfordrende perioder med større tryghed og stabilitet.

Yderligere ressourcer, herunder vejledninger om pleje og deltagelse i netværk for familievenlige arbejdsgivere, giver medarbejderne adgang til værdifuld information, tjenester og støttesystemer, når de står over for familierelaterede udfordringer. Disse tiltag afspejler virksomhedens forståelse for, at medarbejdernes trivsel er tæt forbundet med deres familiers trivsel.

At skabe arbejdspladser med mennesket i centrum

Busch-koncernen fremmer desuden medarbejdernes trivsel gennem en række tiltag på arbejdspladsen, der styrker balancen, modstandsdygtigheden og den personlige udvikling. Fleksible arbejdsordninger i livets overgangsfaser, sundhedsfremmende aktiviteter og en stigende bevidsthed om mental sundhed bidrager alle til et arbejdsmiljø, der tager højde for den moderne arbejdsstyrkes mangfoldige behov.

Selvom individuelle programmer varierer på tværs af lokationer, forenes de af et fælles mål: at skabe højtydende arbejdspladser med mennesket i centrum.

Bæredygtig vækst gennem medarbejdertrivsel

Ved at integrere medarbejdernes trivsel i sin ESG-strategi styrker Busch-koncernen det sociale fundament for sin forretningsmodel. Virksomheden mener, at det at hjælpe medarbejderne med at balancere deres arbejdsliv og privatliv ikke kun forbedrer den enkeltes trivsel, men også fremmer engagement, tillid og langsigtet succes i organisationen. På den måde bliver balancen mellem arbejde og fritid en vigtig drivkraft for modstandsdygtighed, bæredygtighed og ansvarlig virksomhedsvækst.