For at støtte denne ambition er der et klart fokus på tre hovedområder for sundhed og sikkerhed: standarder for arbejdssteder, ledelsessystemer og medarbejdere. Der indføres nye tekniske standarder for at opnå sikre og ensartede arbejdsbetingelser på tværs af Busch Groups lokationer verden over. Ledelsessystemer bidrager til løbende forbedringer, mens lederskab, medarbejderinvolvering og daglig adfærd spiller en afgørende rolle for at gøre sikkerhed til en naturlig del af virksomhedskulturen.
Mennesker i centrum for sikkerheden
Medarbejderne er helt centrale i Busch Groups tilgang. Sikkerhedskultur kan trods alt ikke installeres som en maskine eller implementeres ifølge en tjekliste. Den vokser, når lederne går foran med et godt eksempel, og når medarbejderne føler, at de kan fremsætte deres bekymringer og bidrage med deres egne ideer til forbedring. Sikkerheden bliver stærkest, når den indgår i det daglige arbejde på en naturlig måde i stedet for at blive behandlet som et separat ansvar.Koncernen tager allerede vigtige skridt for at skabe dette fælles fundament. Fem produktionssteder er i øjeblikket certificeret i henhold til den internationalt anerkendte ISO 45001-standard for arbejdsmiljø og sikkerhed, og fire yderligere produktionssteder forbereder sig til certificering i 2027.
Læring og forbedring i fællesskab
Samtidig er fremskridt drevet af gennemsigtighed og læring. På produktionssteder i hele verden overvåges sikkerheden gennem en struktureret rapporteringsproces, der deler nøgleindikatorer for ydeevne, driftsforbedringer og bedste praksis. Denne indsigt gør det muligt for produktionsstederne at lære af hinanden og finde frem til muligheder for yderligere forbedring. Initiativer som et globalt sikkerhedsdashboard, regelmæssige EHS-møder og en dedikeret EHS-kommunikationskanal er med til at styrke denne udveksling af viden på tværs af koncernen.Det, der gør denne tilgang særlig effektiv, er, at den kombinerer global koordinering med lokalt ejerskab. De bedste idéer opstår ofte på fabriksgulvet, hvor medarbejdere og ledere arbejder tættest på den daglige drift. Når vellykkede initiativer deles på tværs af lokationer, kan forbedringer, der foretages på én lokation, være til fordel for kolleger over hele verden. Denne samarbejdsånd er med til at omdanne individuelle succeser til fremskridt i hele koncernen.