Cette ambition repose sur trois piliers clairement définis dans la feuille de route Santé et Sécurité : les normes sur le lieu de travail, les systèmes de management et les personnes. De nouvelles normes techniques sont mises en place pour garantir des conditions de travail sûres et homogènes sur l’ensemble des sites à travers le monde. Les systèmes de management contribuent à l’amélioration continue, tandis que le leadership, la participation des collaborateurs et les comportements au quotidien jouent un rôle essentiel pour faire de la sécurité une partie intégrante de la culture d’entreprise.
L’humain au cœur de la sécurité
La dimension humaine est au cœur de l’approche du Busch Group. Après tout, une culture de la sécurité ne s’installe pas comme une machine ou ne se met en œuvre à l’aide d’une simple liste de contrôle. Elle se développe lorsque les responsables montrent l’exemple et lorsque les collaborateurs se sentent libres d’exprimer leurs préoccupations et d’apporter leurs propres idées d’amélioration. La sécurité est la plus efficace lorsqu’elle s’intègre naturellement aux activités quotidiennes plutôt que d’être considérée comme une responsabilité distincte.Le Groupe prend déjà d’importantes mesures pour créer ce socle commun. Cinq sites de production sont actuellement certifiés selon la norme ISO 45001, reconnue à l’échelle internationale en matière de santé et de sécurité au travail, et quatre autres sites se préparent à obtenir cette certification en 2027.
Apprendre et s’améliorer ensemble
Parallèlement, la transparence et l’apprentissage sont les moteurs du progrès. Sur l’ensemble des sites de production dans le monde, les performances en matière de sécurité sont suivies grâce à un processus de reporting structuré permettant de partager les indicateurs clés de performance, les améliorations opérationnelles et les meilleures pratiques. Ces informations permettent aux sites d’apprendre les uns des autres et d’identifier des opportunités d’amélioration supplémentaires. Des initiatives telles qu’un tableau de bord mondial de la sécurité, des réunions EHS régulières et un canal de communication dédié à l’EHS contribuent à renforcer cet échange de connaissances au sein du Groupe.Ce qui rend cette approche particulièrement efficace, c’est qu’elle associe une vision globale à une forte implication locale. Les meilleures idées naissent souvent sur le terrain, là où les collaborateurs et les responsables sont au plus près des opérations quotidiennes. En partageant les initiatives réussies entre les sites, les améliorations mises en œuvre sur un site peuvent bénéficier aux collaborateurs du monde entier. Cet esprit de collaboration contribue à transformer les réussites individuelles en progrès à l’échelle du Groupe.